新闻中心
联系我们
正文 您当前的位置:首页 -> 新闻中心 -> 公司新闻
向管理要效益——中承公司组织集中学习活动
发布时间:2022.08.01    浏览次数:63次

        为提升项目管理效能,7月25日下午,中承公司组织全体员工集中学习集团公司印发的《江西中煤建设集团有限公司工程签证索赔管理办法》和《江西中煤建设集团项目分包结算管理暂行办法》文件,为项目进一步增收创效夯实基础。

        会议提出,各项目特别是PPP项目要做好概算、预算工作;施工合同签订前或项目正式开工前,要做好清标工作,制定成本管理计划;要做好工程签证索赔管理办法和分包结算管理暂行办法的落实工作,严格按照制度执行不走样;要注意签证索赔的时间和时效性;要提前谋划结算工作,在施工过程中涉及变更的资料应当及时收集和妥善保管,要专人专管责任到人;要加强项目成本管理和预结算管理,推进降本节支,向管理要效益,不断提高项目精细化管理水平。

        会议要求,对签证索赔和分包结算管理工作,公司上下尤其是项目部要在思想上高度重视,项目经理要切实履行第一责任人职责,注重生产过程中的资料收集工作和分包队伍的审核,要做到无分包合同不得进场施工;要严格加强队伍管理,压实工作责任,让项目效益最大化。

        公司各项目部视频连线参加学习。(中承国际 李茂文 /文)

(各项目部视频参会)

(宣贯文件精神)

友情链接 LINK
江西中煤建设集团有限公司
江西省南昌公共资源交易网
江西省招标投标网
江西省人事考试网
中国建设工程造价管理协会
江西省住房与城乡建设厅
中华人民共和国城乡与住房…
关于中承
工程案例
新闻中心
人力资源
客户留言
Copyright © 2015 sccie.net All Rights Reserved 版权所有·中承国际工程有限公司 电话:0791-85211618  技术支持:华企立方
备案号:赣ICP备18002179号