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问 道
发布时间:2012.09.25    浏览次数:2205次

 

  根据集团公司要求,为编制中承公司三年发展规划需要,问道中承全体同仁,中承到底该如何发展?路向何方?如何书写新的篇章?集思广益、群策群力,肤浅提出以下问题,问道中承全体同仁!
    一、对于中承未来的发展方向,您有什么设想?是全产业链内的多元化发展还是其他发展模式?需要涉及哪些业务模块。例如:盘活资质引进战略合作(钢结构、环保等)、设备租赁、BT投融资、工程咨询服务、合作开发、架构劳务公司、设立项目管理公司、大项目跟踪服务、区域性战略框架合作等?涉及的这些业务模块该如何经营和管理?
    二、如何超常规跨越式发展和壮大中承品牌?对于中承主业板块——房建施工,未来应该怎样做大做强?对于房建施工及分公司拓展的自营/合作/挂靠三种经营管理模式如何快速发展和稳健经营?分公司和项目部如何集中管控和进行风险防范?
    三、“谁去拿项目,如何拿项目?谁去做项目,如何做项目?谁去管理和服务项目,如何管理和服务项目?”,请谈谈对 “项目为重,项目为大,项目为先”的认识和成立专职项目管理公司统筹管理项目的必要性。
    请您将好思路、好建议、好想法、好打算发送至公司邮箱,辛苦您了,谢谢!

                                                      中承国际工程有限公司企业管理部
                                                               2012年9月25日
编辑:敖子敬
校对:白 云

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