工程项目是建筑企业生存发展的基石，提升项目管理水平和创效能力是增强企业核心竞争力的重要手段。江西中煤坚持不懈深化项目精细化管理，积极探索符合自身特点的精益管理之道，在党建引领、制度建设、施工管理、法务合规、安全生产等方面努力打造精益样板。

党建引领走深走实。完善基层党组织班子配备，推进二级单位“三重一大”事项集体决策制度落实，突出党支部前置研究作用。开展地方区域党建共建，形成优势互补、资源共享、共同发展的良性机制。‌聚焦党建品牌建设，推广党建融合的经典案例，推进“党建品牌进工地”。

制度体系建立健全。以经济效益为中心，以“大商务”管理理念为指导，建立健全制度体系，推动项目全过程精细化管理有章可循。编制项目精细化管理手册，明确各阶段管理要求、标准、内容，提高项目执行效率和管理水平。试行实施企业定额，明确人力、机械、材料等消耗标准，以定额量化资源消耗，为项目成本核算提供精准数据支撑，实现成本与效益的动态平衡‌。制定工程项目招标管理办法，规范招标流程，推动“线下”向“线上”转变，提高审批效率。

《房屋建筑与装饰工程企业定额》及《房建项目精细化管理手册》发布现场

过程管理落实落细。持续强化过程把关，通过建立项目台账、召开生产调度会等形式，梳理项目施工生产进度，紧盯关键控制节点，及时掌握进度偏差，纠偏调整。建立项目分级管控及预警机制，针对重难点项目，主管领导“靠前指挥”，业务部门“精准帮扶”，形成问题清单及解决措施，保证项目平稳运行。推动数字转化赋能，项目管理从“流程驱动”向“数据驱动”转变，依托过程管理的数据识别特定环节风险、问题，做出合理的规划和决策，优化资源配置。

法务合规保驾护航。完善合同管理规章制度，优化合同审批流程，实施合同履行过程监督，筑牢合同风险防线。加速推进诉讼及仲裁案件结案工作，推动纠纷解决方式多元化。聚焦重点领域合规管理，预防化解重大招采合规风险，严格把控重点项目大宗采购和专业分包的评审流程，确保招采全过程公正性、合理性。

安全防线筑牢筑密。以开展“安全生产治本攻坚三年行动”为抓手，按照风险分级管控和隐患排查治理双重预防原则，开展各项安全生产检查督查。明确安全责任，夯实安全培训，狠抓应急演练，以“安全生产月”等活动为载体，强化宣传教育，培育安全文化，全面推进安全生产治理体系和治理能力现代化。

江西中煤致力于将精细化管理深度融入项目管理的全过程和全方位，在管理精细化、运营高效化的道路上行稳致远。2024年度，累计获评国家级、省级奖项数十项，涵盖质量标准化示范工程、智慧工地、绿色施工示范工程等各项荣誉，持续擦亮“江西中煤”金字招牌。

（机关一支部 徐志良/文 机关二支部 刘丽/图）