5月27日，熊峰在樟树职校项目现场，围绕“强化成本全流程管控，着力提升项目盈利能力”这一主题，召开了成本交流座谈会，成本部及樟树职校项目部相关人员参会。
    会上，樟树职校项目负责人周一飞汇报了前期工作开展情况，当前工作推进当中存在的困难和问题，熊峰和大家就当前项目在成本预算合同方面遇到的疑惑，以及下一步如何做好成本全流程管控进行了解答交流。
会议认为，管理的目的是为了降低成本、提高效率，从高质量发展的角度说，降低成本也是实现高质量发展题中应有之意。我们要依靠精打细算，深挖主观潜力，打造低成本竞争优势，“早一步海阔天空，晚一步后患无穷”，好的开始成功一半，不单单是前端设计和预算管理，包括工期管理，所有的管理程序，招标也罢，选队伍也罢，策划也罢，包括成本策划，税务筹划，越早越好。任何一个环节，迟做不如早做，今天再晚也是早，明天再早也是晚，越早越好。要高度重视项目成本策划在我们项目实施中的指导性地位。要强化沟通协调，“沟通即是生产力，对内对外齐发力”，及时就工作推进情况开展检查，对未到位未达到需时进度的，第一时间进行提示提醒，对需要统筹协调的工作尽快予以调度解决，切实扫除施工“障碍”。
    会议指出，必须高度重视成本管控，不断增强成本管控的责任感与紧迫感，尤其针对当前项目图纸未定、预算未编、合同未签的情况，更要提高认识、高度重视，坚持将成本全流程管控关口前移，全面梳理、深入研究、系统谋划。要深度参与设计管理跟进工作，做好设计方案优化和专业沟通，要和设计单位加强沟通一起完善设计文件和概算，并将施工图、施工图预算的审批工作沟通协调到位。要重视对项目设计方案和成本策划方案进行分析论证，在不超概的前提下通过综合设计手段对利润项加大工程量、对亏损项降低工程量等方式提高项目预期利润率。要重视合同研究分析，进行会商研判，重点关注发包人要求、甲乙方权利义务、结算方式、计量方式、支付方式、责任条款、变更条款、索赔条款、违约条款等合同关键要素，尽快落地主合同签订。要紧抓当前主要原材料价格降低有利时机，主动对接材料供应商，尽快签订原材料供应合同，早日锁定一致性价格，有效防范不调差等合同商务成本风险。
    会议强调，要树立大成本意识降成本，营造“人人关心成本”“人人重视成本”成本管理氛围，让人人都成为成本管理者、利润创造者，要严格按照省地建投要求，按月做好人材机收入支出分析，明确项目成本控制责任指标，并按责任分解成本目标，将每个部门每个岗位的成本责任落实到位。要强化源头协同降成本。向设计源头和施工图预算源头要效益，提升开源创效能力。要加强过程管控降成本。形成从成本预算、成本计划、成本分析、成本纠偏、成本结算的闭环管理。要做实项目经济活动分析会，扎实进行过程成本分析核算并及时纠偏止损。要强化项目物资计划管理，做实限额领料，推行交叉检查制，及时做好材料节超分析；要引进优质劳分供租资源，在集团制度框架内，提升公开招标比率和透明度。要核算和控制好项目的现场经费，有效降低项目运行成本。特别是要抓好工期管理，工期涉及到设备租赁费、人员管理费等，只要工期拖长，费用会不断产生，无底线。希望我们在这方面要下功夫着力提升，抓实工期履约管理。（机关一支部 吕文英/文图）

座谈会现场