11月25日，集团公司召开重点项目结算攻坚会，集团公司党委委员、副总经理熊峰出席会议。

会上，集团成本部两位专员分别围绕《拿下结算的价值观与方法论》、《结算如何突出重围》进行专题授课，并集中宣贯了《竣工结算管理办法》。K22、七路一园、赣江首府、兴国PPP、定南PPP等9个重点在建项目的项目负责人进行了交流发言并宣誓，赣州一建、华中、赣中3个分公司相关负责人进行了表态发言。 

会议认为，党的二十大提出了“三个务必”，即务必不忘初心、牢记使命，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必敢于斗争、善于斗争，这个对我们做好结算工作具有很强指导性，要求我们不忘初心，严格按照集团公司部署安排，锚定年度结算目标，正视工作差距，切实增强结算工作紧迫感，充分发扬艰苦奋斗精神，凝聚思想共识，合力攻坚克难。 

会议指出，四季度是党的二十大召开之后的开门季，是冲刺“全年红”的决胜季，结算工作也进入最后的攻坚期，我们必须锚定目标、认清形势、找准差距，将思想和行动统一到集团公司党委部署安排上来，全力以赴地拼、不留余地的拼，努力把进度赶上来、把损失追回来，举非常之力、用非常之策、下非常之功，切实踢好“临门一脚”、打赢“收官之战”，力争在年底交上一张漂亮的答卷。

会议强调，一要高度重视，凝聚结算攻坚共识。要将结算工作作为年度经营目标实现的关键一环，认真对照集团公司部署安排，严格按照年初目标任务，切实增强完成全年目标任务的责任感、紧迫感，进一步突出目标导向、问题导向、结果导向，充分利用最后1个月的时间，大干快上、全力冲刺，全面打响年底前的“总攻战”“攻坚战”，确保“应算尽算”“应结尽结”。二要深入分析，掀起结算攻坚热潮。要充分结合工作实际，全面梳理、深入分析、细化研究，坚持一个项目一个项目查问题，一个工程一个工程出对策，一项工作一项工作抓落实，及时形成具有针对性的方法路径，实现分类实施、精准施策、协同推进，确保结算工作按时保质完成。三要系统谋划，汇聚结算攻坚力量。要将结算工作作为一项系统性、长期性工作来抓，引导人员自觉主动参与结算工作，立足于岗位实际，常思结算“是什么”“为什么”“怎么办”，做到知责于心、担责于身、履责于行，凝聚起攻坚结算的强大合力。四要多措并举，抓实结算攻坚举措。要在“干”字上下狠功夫，一方面做好沟通对接，积极争取上级和部门的支持，力促结算破题、开局，另一方面要及时采取有力措施、硬的手段，切实拿出真招、硬招、实招、管用的招，破解结算难点、痛点、堵点，做到埋头“苦干”、真抓“实干”、用心“巧干”，确保干出变化，干出成效，干成事业。（机关一支部 文/任红娟  图/渠通）