来源：江西中煤建设集团

10月31日下午，集团公司召开首次企业内部定额编制会议，会议邀请了业界知名专家胡小燕、唐元文两位老师到会指导。集团公司党委书记、董事长刘中存，党委委员、副总经理熊峰，党委委员、副总经理、总工程师谭光伟出席会议并讲话，集团相关人员参加会议。

会上，谭光伟指出，推进企业定额编制是企业降低经营成本、追求企业利润的必然之举，有利于提升企业市场竞争力。他强调，一要分清主次，针对当前企业定额编制这一新要求、新形势，坚决杜绝胡子眉毛一把抓，做到分清主次、明确前后，有重点、有计划地推进。二要循序渐进，认真学习、深入研究、系统谋划内部定额编制，立足企业实际，从数据收集、分类抓起，认真编制，不断完善，推动企业定额编制尽快落地。三要大力支持，秉承专业人干专业事的原则，始终将企业定额编制作为一个重要课题，尽快汇聚资源、集聚人力，及时确定课题负责人，尽快组建自己的团队，充分利用信息技术，全力推进企业定额编制工作。四要正视差距，始终抱着学习态度，坚持向书本学、向先进学、向实践学，全面梳理、找准不足，及时向同类企业学习取经，实现取长补短，不断提高企业定额编制水平。

熊峰表示，开展企业定额编制是企业成本管控的要求。当前有的项目在成本管控上依然存在不细、不实、不到位情况，编制企业定额对强化成本管控意识，抓实成本管控举措，做出正确经营决策具有重要作用；是适应时代发展的要求。进入后疫情时代，企业竞争进入白热化，迎接挑战、应对风险，更多比拼的是企业成本能力，如何以最少支出获取最大收益；是优化企业管理的要求，企业管理更多是锚定目标、制定计划、强化管理的过程，企业定额编制就是企业对过去的总结，对未来的预判，也为企业精细化管理提供了依据，有利于企业各类计划的落地和目标的实现。他围绕尽快开展企业定额编制工作要求，一是要高度重视、认真对待，将企业定额编制作为一项基础性工作来抓，通过企业定额做好内部成本控制，助推项目由传统管理、经验管理向科学管理、全面数字化管理深刻转变；二是要立即行动，以此次会议为契机，按照“统一部署、分步实施、有序推进”的原则，尽快启动企业定额编制工作，为企业赢得市场竞争奠定坚实基础。

刘中存指出，企业定额编制是管理水平的直接体现，是企业成本管控的综合表现，是实现集团高质量发展目标的必然之举。

他强调，

——要坚持长远性，坚决杜绝“萝卜快了不洗泥”，为了编制而编制的情况，将其作为一项影响长远、关系未来的大事、要事来抓，把基础工作做扎实、做到位，确保编制成果经得起实践检验。

——要坚持差异性，坚决杜绝“一刀切”，充分结合工作实际，全面梳理、深入研究，科学编制企业定额，确保成果科学可行、精准可用。

——要坚持系统性，重点抓好编制工作的系统谋划、科学规划，对时间节点进行细化，明确目标任务，坚决杜绝“只见树木不见森林”，确保推进一以贯之、整齐划一。

——要坚持协同性，企业定额编制不是一编了之，是一个闭环管理过程，“编”是开始，“管”是重点，始终将成本管控摆在突出位置，以成本管控保障企业定额编制落地见效，同时过程动态调整。

他要求，要更新理念，高度重视企业定额编制；要创新思维，全力推动企业定额编制；要出新措施，全面落实企业定额编制；要借鉴经验，努力推快企业定额编制。

会上，集团造价公司总经理陈新福还就企业定额编制方案进行了详细说明，唐元文专题讲解了企业定额编制的主要方法与路径，胡小燕就企业定额编制与成本控制案例进行了精彩分享。

期间，与会人员还就如何推动落实企业定额编制进行交流发言。（一支部  文/任红娟  图/吕文英）