为提升项目管理效能，7月25日下午，中承公司组织全体员工集中学习集团公司印发的《江西中煤建设集团有限公司工程签证索赔管理办法》和《江西中煤建设集团项目分包结算管理暂行办法》文件，为项目进一步增收创效夯实基础。

        会议提出，各项目特别是PPP项目要做好概算、预算工作；施工合同签订前或项目正式开工前，要做好清标工作，制定成本管理计划；要做好工程签证索赔管理办法和分包结算管理暂行办法的落实工作，严格按照制度执行不走样；要注意签证索赔的时间和时效性；要提前谋划结算工作，在施工过程中涉及变更的资料应当及时收集和妥善保管，要专人专管责任到人；要加强项目成本管理和预结算管理，推进降本节支，向管理要效益，不断提高项目精细化管理水平。

        会议要求，对签证索赔和分包结算管理工作，公司上下尤其是项目部要在思想上高度重视，项目经理要切实履行第一责任人职责，注重生产过程中的资料收集工作和分包队伍的审核，要做到无分包合同不得进场施工；要严格加强队伍管理，压实工作责任，让项目效益最大化。

        公司各项目部视频连线参加学习。（中承国际 李茂文 图/文）

（各项目部视频参会）

（宣贯文件精神）