“我们这两天时间比较紧凑，1号楼2号楼马上就要混凝土浇筑了……”2月8日早上8点，青云上品项目部办公室内，技术负责人吴圣龙正给工程部的工作人员安排工作。3分钟后，已经戴好安全帽的吴圣龙进入了施工现场，安排人员清理路面积水、协调施工班组之间需要的篷布、确认作业面混凝土浇筑的具体时间……走出办公室的吴圣龙一刻不停，大到楼栋各作业面进度质量巡视，小到项目现场物品堆叠清理，工作繁杂的程度完全颠覆了笔者对“项目管理人员就是拿着图纸指点江山”的刻板印象。吴圣龙介绍，青云上品项目共有5栋主体建筑，目前整体形象进度完成30%左右，由于项目地处闹市街区，施工操作空间狭窄，只允许布置两台塔吊，无法覆盖到全部工作面，材料二次转运工作量大，“临近春节，项目上每天都有工人陆续回家过年，不同班组的施工进度协调就很重要”。

中午1点，吃完午饭的吴圣龙靠在办公室的沙发上休息，当我们问起他午休到几点时，他卖了个关子：“临近过年，这样的大晴天可不多，趁着中午温度高、日晒足，咱们还有活呢”。不一会，项目部楼下响起了天泵和振动棒运作的声音，“走吧，该混凝土浇筑了”，吴圣龙边说边戴好安全帽向外走去。

先墙柱后梁板，位于楼层工作面上的混凝土布料机在施工员的指挥下按顺序进行浇筑，“现在开始送梁板的料，记住验一下标号”，吴圣龙对着对讲机下达指令。由于墙柱与梁板使用的混凝土标号不同，每一次浇筑都需要有工作人员现场核验，避免混用导致主体结构不合格。当最后一处混泥土浇筑和振捣完成后，已是下午4点30分，尽管主题作业浇筑在春节前已完成，但后续工作仍未结束，项目部仍需安排混凝土养护人员日常作业。“春节期间每天至少要洒水养护3次，我们假期也要到岗进行检查，确保质量和安全”，吴圣龙笑着告诉我们，项目管理人员虽然做着监督和调度的工作，但更像是一个工地的大管家，“项目管理就是从看起来鸡毛蒜皮的小事着手，施工现场细微到哪怕一颗螺丝钉都应该有它专门的位置，细节管理才决定项目最终的成败。”

晚上6点，吴圣龙终于离开了他的办公室，一个基层项目管理人员春节前一天的工作结束了。（中承国际 李茂文）